1、沃爾瑪是 百貨公司 還是 超級市場?

全球最大的連鎖超市。曾經是世界500強之首。超級市場。 是超市

2、在大潤發、樂購、沃爾瑪能用okcard ?

不能。 

百聯會員卡由上海百聯集團商業經營公司發行，使用說明規定可在百聯集團下屬企業及其購物網站

購物消費（世紀聯華和部分聯華超市、快客便利、吉買盛、華聯超市、百聯百貨、友誼百貨、好美

家、專業專賣等聯盟商家 ）。

大潤發是臺灣的、樂購不是百聯集團的、沃爾瑪是美國的，這三個超市均不屬于百聯，故不能使

用！

擴展資料

百聯會員卡使用說明：

一、百聯會員卡由上海百聯集團商業經營公司發行，可在百聯集團下屬企業及其購物網站購物消

費； 
二、百聯會員卡支持百聯積點卡轉存充值和退貨充值；百聯會員卡可分次消費和反復充值； 

三、請在刮開本卡初始密碼后，立即撥打021-96801或登錄blk.blemall.com網站修改本卡的初始密

碼，并妥善保管個人密碼，以防密碼泄露。 

四、登錄blk.blemall.com網站點擊“認證注冊”，輸入會員卡號及密碼等相關信息，并完成認證注

冊。 

五、可在blk.blemall.com網站查詢使用說明、消費信息和余額；也可自助查詢百聯會員卡商戶信

息。 

六、通過96801電話、blk.blemall.com網站可將百聯積點卡金額轉存到百聯會員卡內，轉存余額最

高上限為5000元。 

七、使用百聯會員卡或百聯積點卡消費后，若發生退貨，退貨款可以退回百聯會員卡內。 

八、百聯會員卡掛失應首先撥打021-96801客服電話，辦理凍結掛失手續，并在15天后按要求辦理

正式的掛失手續，同時可申請補辦新卡，需支付補卡手續費15元。 

九、對于因顧客使用不當或磨損造成無法識別條形碼的會員卡，百聯商業經營公司可提供換卡服

務，換卡手續費5元。 

十、需辦理掛失、補卡的顧客，請攜帶持卡人身份證和代理人身份證前往上海百聯集團商業經營公

司柜面辦理。地址：真光路1258號6樓（百聯中環購物廣場）。

參考資料：百聯會員卡官方網站

不能。 如果有OK卡的話，反面寫得很清楚：可在世紀聯華和部分聯華超市、快客便利、吉買盛、華聯超市、百聯百貨、友誼百貨、好美家、專業專賣等聯盟商家使用本卡。 也就是說只有百聯集團旗下的公司或百聯的聯盟商家才能用OK卡。 

大潤發是臺灣的、樂購不是百聯集團的、沃爾瑪是美國的，這三個超市都是百聯的競爭對手啊，當然都不能用OK卡支付。 

補充一下：聯華超市、快客、華聯超市、友誼百貨、好美家等等，包括你說的吉買盛，都是百聯集團旗下的企業。

擴展資料：

會員卡好處

1． OK會員卡可以在電話平臺和購物網站購物。

2． OK會員卡密碼可修改。

3． OK會員卡遺失可掛失。

4． OK會員卡可以參加月度、年度抽獎。月度抽獎是要顧客自己上網或在電話平臺上抽取的，年度大獎是每年1月免費抽取，所有會員卡都能參加，獎金總額超過20萬。

5． 如果OK會員卡內信息填寫正確還有積分獎勵，同時能獲得不斷增加的新會員服務項目。

6． OK會員卡可通過短信綁定，提高使用時的安全性，短信包月每月2元，只要您卡內積點、積分有變動，將立刻獲得短信通知。

7． 部分OK卡特約商戶可以持OK會員卡享受打折優惠。

8． OK會員卡可以反復充值使用。

參考資料來源：百度百科--ok卡

參考資料來源：百度百科--百聯

不可以的，只能在百聯集團名下使用。

使用商戶的類型有：超市百貨類， 餐飲類，休閑娛樂類，美容美發類，運動健身類，賓館酒店類，家裝類，醫藥保健類等。

使用區域：整個上海區域。

1、什么是OK卡？

OK卡是安付寶商務有限公司推出的多用途商業預付卡。不僅可在百聯集團旗下商戶以及百聯E城網站使用，還支持近三萬家特約商戶消費。

2、OK卡的種類有哪些？

OK卡分為記名OK卡（即OK會員卡）和不記名OK卡（即OK積點卡）兩種。

3、OK卡的面值有哪些？

A.積點卡（不記名）面值為100元、200元、300元、500元、1000元

B.會員卡（記名）卡內余額最高為5000元.

4、OK積點卡與OK會員卡有什么區別？

OK積點卡設置有效期，不掛失不補辦，OK會員卡須實名登記，卡內金額無有效期，可掛失補辦。

擴展資料：

OK積分的有效期規則？

贈送的積分有效期為連續12個月內有效。OK會員連續12個月沒有使用過OK卡內的積分，則系統將會把12個月前未使用的OK積分做過期清理，但12個月內消費產生的OK積分將繼續保留。也就是說你只要每年在12個月內使用1次積分，你的積分在1年內不斷累計有效，不會過期，但超過1年以上未使用的積分，系統將在每月1日開始進行過期清理。

參考資料：okcard幫助中心

不能。
如果你有OK卡的話，反面寫得很清楚：可在世紀聯華和部分聯華超市、快客便利、吉買盛、華聯超市、百聯百貨、友誼百貨、好美家、專業專賣等聯盟商家使用本卡。
也就是說只有百聯集團旗下的公司或百聯的聯盟商家才能用OK卡。
大潤發是臺灣的、樂購不是百聯集團的、沃爾瑪是美國的，這三個超市都是百聯的競爭對手啊，當然都不能用OK卡支付。
補充一下：聯華超市、快客、華聯超市、友誼百貨、好美家等等，包括你說的吉買盛，都是百聯集團旗下的企業。 不能。
各個大賣場都有自己的購物卡,OK卡只能用于百聯集團旗下的公司或百聯的聯盟商家

3、日用百貨屬于刷卡標準類商戶

屬于。
市面上有數百種商戶類型，這個領域的管理者是中國銀聯。銀聯的初衷是嚴格根據商戶的營業范圍，設置其POS機的商戶類型屬性。
商戶類別分為三大類：
標準類：餐飲，酒店，服裝，百貨等娛樂類；
優惠類：加油站，超市，票務等民生類；
減免類：醫院，學校，紅十字會等非營利性公益類；
除了以上已經列出來的優惠類，減免類，其他的大部分商戶都為標準類商戶，了解了信用卡消費不同商戶銀行賺取的利潤后，就知道該刷哪些商戶了。

4、沃爾瑪 經營范圍

零售兼批發百貨、食品（煙酒零售）、副食品、紡織品、針織品、節目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術品（零售黃金飾品、不含銀飾品）、絮棉，從事進出口貿易、來件裝配（法
律、法規需前置審批的項目除外）、柜臺租賃；購銷防盜保險柜、百貨連鎖經
營、超市管理服務、美容美發。
沃爾瑪經營理念及管理模式

擁有45年歷史的沃爾瑪如今在全球擁有4150家連鎖店，其2001財政年度的收入超過了2200億美元。2008年7月11日在美國《財富》雜志公布的2008年世界500強排行榜中，沃爾瑪以3780億美元的年營業收入超過埃克森美孚，再度躍居榜首。在過去的20年中，沃爾瑪以每年20％的增長速度膨脹，業務迅速擴張。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯Sears，雄踞全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，并創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志1995美國最大企業排行榜上名列第四。2001年，沃爾瑪一躍而成為《財富》500強排名的第二名。相比之下，我國北京、上海和廣州的一些大型百貨公司年銷售額只有幾十億人民幣，與沃爾瑪相差之大，令人咋舌。
它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。 這是因為他有著不同的管理模式和經營策略。
　　一、管理模式
　　店面設計標準化。所有新開業的零售店的店址選擇都按統一標準，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標牌放置等等都由公司統一規定。店鋪的內部裝飾、店面商標要求及商場貨架尺寸都由公司統一設計和制作。為了顧客挑選商品時觀看價格標牌的方便，公司一律要求所有商品的價格標牌都掛在貨架上。
　　組織結構扁平化。公司根據業務單元分為四個事業部，事業部下設區域總裁、區域經理和店鋪經理。沃爾瑪按業務分為折扣店事業部、購物廣場事業部、山姆會員店事業部和家居商店事業部。事業部總裁管理所有區域總裁，每一個區域總裁管理12個區域經理，一個區域經理管理所在區域的店鋪經理，管理責任層次分解，但從下到上的反饋信息是沒有級別和層次的。沃爾瑪老總的辦公室從來不關門，鼓勵和倡導公司員工與公司老板對話。
　　管理程序規范化。沃爾瑪在管理上要求三個標準：一是日落原則，即今天的工作必須于今日日落之前完成，對客戶的服務要求在當天予與滿足，絕不延遲；二是比滿意更滿意的服務原則，給予客戶更好的服務，這種服務超過客戶原來的期望；三是“10英尺原則”。要求員工無論何時，只要顧客出現在你10英尺距離范圍內，員工必須看這個客戶的眼睛，主動打招呼，并詢問是否需要幫助。
　　二、經營策略
　　沃爾瑪通過倡導低成本、低費用結構、低價格，讓利給消費者的經營思想。那么沃爾瑪的利潤來源到底在哪里？
　　⒈消費者定位策略：
　　沃爾瑪折扣店、購物廣場是針對低家庭收入階層消費者而開設的；山姆會員店是面向小企業主和其他需要進行大眾購買的個體消費者而開設的倉庫型大商場，其運作方式就是通過交一定的會員費，成為山姆會員店的會員，然后根據一次性消費的多少或多次累計消費的多少來享受不同價格折扣。而家居商店主要針對中上層家庭消費者，這種銷售模式在市場細分上是對前三種零售業態一種的補充。
　　⒉商品結構策略：
　　沃爾瑪在經營商品品種選擇上主要以銷售量大、周轉速度快、購買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧高低檔商品。商品銷售量大、周轉速度快是沃爾瑪經營利潤來源的前提條件，因為沃爾瑪在商品銷售中利潤率很低（1.7%左右，而行業平均5%以上），其主要靠年銷售規模優勢向生產廠家收取商品上架費、商品折扣、年底退傭及資金占用費等所取得的收益。
　　3.企業文化：

“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”是沃爾瑪企業文化的精髓。利用“利潤分享計劃、雇員購股計劃、損耗獎勵計劃”將員工視為合伙人，從而將員工利益與公司利益有機地結合在一起，造就了員工的獻身精神和團隊精神。凡是每年在沃爾瑪工作不低于1000小時的員工，均分享到公司的部分利潤，并且鼓勵員工購買公司的股票，讓員工融入到沃爾瑪這個大家庭中來，體會到公司收益的實惠。沃爾瑪60%以上的經理（店面經理以上）是從內部員工提升上來的，這極大促進了員工積極進取的敬業精神，所以各個業務價值鏈的流程不斷得到優化，員工素質不斷提
望采納，謝謝。

零售兼批發百貨、食品、副食品、紡織品、針織品、節目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術品、絮棉，從事進出口貿易、來件裝配、柜臺租賃；購銷防盜保險柜、百貨連鎖經營、超市管理服務、美容美發。

店面設計標準化。所有新開業的零售店的店址選擇都按統一標準，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標牌放置等等都由公司統一規定。店鋪的內部裝飾、店面商標要求及商場貨架尺寸都由公司統一設計和制作。

擴展資料：

捐贈公益：

沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發揮活動行銷（EventMarketing）的作用。

例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了一支“精確購物花車訓練隊”，并組織參加了當地舉行的花車游行活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪的制服，推著花車變換隊形，在游行隊伍中顯得格外引人注目。

為了給社區乏味枯燥的生活增添些情趣，制造歡樂氣氛，沃爾瑪會經常性開展一系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年十月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行“吃圓月餅”的競賽活動。

這一活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的采訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪的知名度。另外，在沃爾瑪公司股票上市時，曾邀請華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營湖畔。

參考資料來源：百度百科-沃爾瑪百貨有限公司

零售兼批發百貨、食品、副食品、紡織品、針織品、節目錄、像帶、五金交電（不含無線話筒設備）、日用雜品、家具、狩獵用具、工藝美術品、絮棉，從事進出口貿易、來件裝配、柜臺租賃；購銷防盜保險柜、百貨連鎖經營、超市管理服務、美容美發。

店面設計標準化。所有新開業的零售店的店址選擇都按統一標準，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標牌放置等等都由公司統一規定。店鋪的內部裝飾、店面商標要求及商場貨架尺寸都由公司統一設計和制作。

擴展資料：

捐贈公益：

沃爾瑪為了向顧客提供更多的實惠，而盡量縮減廣告費用，為此它在促銷創意上頗費心思，力爭以最少的投入獲取最佳的效果。凡是沃爾瑪所促銷的商品總是能被一搶而空。在促銷方式中，沃爾瑪特別重視發揮活動行銷（EventMarketing）的作用。

例如，在納布拉斯加州費爾佰利的分店成立了一支“精確購物花車訓練隊”，并組織參加了當地舉行的花車游行活動。所有的隊員都穿著沃爾瑪的制服，推著花車變換隊形，在游行隊伍中顯得格外引人注目。

為了給社區乏味枯燥的生活增添些情趣，制造歡樂氣氛，沃爾瑪會經常性開展一系列戶外大拍賣、樂隊和馬戲團表演，以吸引顧客前來購物。每年十月的第二個星期六，沃爾瑪都會在奧尼安塔分店的停車場舉行“吃圓月餅”的競賽活動。

這一活動吸引了許多來自其它州的顧客前來參加、觀看。新聞媒體的采訪報道更提高了該項競賽以及沃爾瑪的知名度。另外，在沃爾瑪公司股票上市時，曾邀請華爾街的證券分析家和股東們泛舟溪流、露營湖畔。

參考資料來源：百度百科-沃爾瑪百貨有限公司

日用品超市

5、沃爾瑪是賣什么的?

沃爾瑪是綜合超市賣百貨的。沃爾瑪超級市場比一般的超級市場面積略大一些，每家平均約占地45000平方尺，經營的商品品種齊全。

但凡一個家庭所需要的物品在這里都能買到，又稱“家庭一次購物”。從服飾、布匹、藥品、玩具、各種生活用品、家用電器、珠寶化妝品，到汽車配件、小型游艇等等，一應俱全。

擴展資料

沃爾瑪概況：沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆 • 沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過五十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。

 沃爾瑪公司致力于通過實體零售店、在線電子商店、以及移動設備移動端等不同平臺不同方式來幫助世界各地的人們隨時隨地節省開支，并生活得更好。

參考資料來源：沃爾瑪(中國)投資有限公司-沃爾瑪中國簡介

參考資料來源：百度百科-沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪是大型超市，基本上供應的都是居民的生活用品。

在沃爾瑪，消費者可以體驗“一站式”購物（One—Stop Shopping）的新概念。在商品結構上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經營項目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。

它是美國的，在零售業應該是老大了，你去的都是什么樣的城市？廊坊就有，北京更多。大型連鎖超市。 幾家促進國際言簡意賅發展做出了貢獻！ 超市 北京有三家，不過和美國的差遠了

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