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本文目錄一覽：

1、拉卡拉刷卡機返款

2、拉卡拉pos機沒墨了怎么辦？

拉卡拉刷卡機返款

上市前以聚焦主營業(yè)務(wù)為由，將一家公司剝離，并不少見。上市后以各種理由，收購一家公司，更是常見。

但是，前后兩家公司為同一個標(biāo)的，且交易差價明顯，很罕見。

拉卡拉（SZ.300773）最近就做了這么一件事情，并且很快遭到深交所問詢。4月10日，深交所向拉卡拉下發(fā)關(guān)注函，要求說明在上市不到1年內(nèi)即重新收購已剝離公司的原因，本次收購籌劃的過程，以及說明本次收購是否存在監(jiān)管套利，是否有損上市公司利益等。

于此同時，拉卡拉還在4月9日晚間發(fā)布了年報。報告期內(nèi)，拉卡拉實現(xiàn)營業(yè)收入48.99億元，歸屬上市公司股東凈利潤8.06億元，同比增長34.5%。

雖然財報靚麗，但投資者卻不買賬。今天（4月13日）拉卡拉一度跌停，最后以9.48%的跌幅倉促收盤，創(chuàng)下最近50個交易日的最大跌幅。

4月9日晚間，拉卡拉公布了兩筆收購計劃。

一筆是擬使用自有資金19.09億元收購公司關(guān)聯(lián)方西藏考拉金科持有的廣州眾贏維融智能科技有限公司100％股權(quán)。

另一筆是擬使用自有資金2.07億元收購公司關(guān)聯(lián)方西藏考拉科技、孫陶然、聯(lián)投企慧和公司非關(guān)聯(lián)方西藏納順合計持有的深圳眾贏維融科技有限公司100％股權(quán)。

公司認(rèn)為，這些舉動是擬通過收購方式整合并提升公司在金融科技領(lǐng)域的運營能力。

但是為什么會被深交所關(guān)注？原因在于，廣州眾贏和深圳眾贏，3年前才被拉卡拉賣出。

公開資料顯示，廣州眾贏和深圳眾贏分別成立于2016年8月和2016年5月，成立時均為拉卡拉全資子公司。廣州眾贏主要通過子公司廣州拉卡拉小貸開展互聯(lián)網(wǎng)小額貸款業(yè)務(wù)；深圳眾贏主要向銀行、信托公司等輸出風(fēng)控和反欺詐技術(shù)服務(wù)。

而拉卡拉招股書則顯示，2016年四季度，拉卡拉將廣州眾贏、深圳眾贏等10家金融增值業(yè)務(wù)公司剝離出來，原因是“將剝離公司的業(yè)務(wù)剝離出去，有利于公司進(jìn)一步專注于發(fā)展第三方支付業(yè)務(wù)的主營業(yè)務(wù)，符合全體股東的利益，具有商業(yè)合理性。”

當(dāng)時，廣州眾贏的“接盤方”是西藏考拉科技，聯(lián)想控股、孫陶然和西藏納順共同控股西藏考拉科技，其中聯(lián)想控股持有51%的股權(quán)。深圳眾贏的“接盤方”同樣是西藏考拉科技以及它的上述三個股東。孫陶然作為拉卡拉第二大股東，分別持有廣州眾贏、深圳眾贏兩家公司33%和24.33%的股權(quán)。2019年年報則顯示，拉卡拉的第一大股東為聯(lián)想控股。

招股書還顯示，2016年12月，拉卡拉向“接盤方”轉(zhuǎn)讓前述10家剝離公司時，交易對價合計約14.4億元。到了2020年，根據(jù)拉卡拉披露的收購計劃，僅僅兩家收購標(biāo)的的交易對價以及合計為21.16億元。

“是否存在向大股東輸送利益的情形。”因此成為深交所要求拉卡拉解釋清楚的內(nèi)容，同時，深交所要求公司說明本次收購是否存在監(jiān)管套利，是否有損上市公司利益。

近7億元的差價，不是本次交易的唯一疑點。兩次交易措辭的截然不同，才讓市場“一頭霧水”。

本次交易，拉卡拉公告稱，本次收購廣州眾嬴、深圳眾嬴將“有利于上市公司提升核心競爭力，會產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)、實現(xiàn)上市公司與標(biāo)的公司協(xié)同發(fā)展、共贏”。

而在招股說明書闡述為什么要剝離資產(chǎn)時，拉卡拉表示這些公司“導(dǎo)致公司運營效率降低”，而“剝離有利于公司專注發(fā)展主營業(yè)務(wù)”。

那么，是否意味著，短短幾年內(nèi)，廣州眾嬴、深圳眾嬴的業(yè)務(wù)就完全變更了，從而符合當(dāng)前拉卡拉的發(fā)展定位呢？

答案是否定的。實際上，拉卡拉公告顯示，廣州眾嬴主要通過其全資子公司廣州拉卡拉小貸開展互聯(lián)網(wǎng)小額貸款業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包括“易分期”、“商戶貸”、“小微抵押貸款”等。

在拉卡拉沖刺資本市場的時候，一個客觀大環(huán)境是，小貸行業(yè)隨著監(jiān)管趨嚴(yán)步入寒冬。同時，暴力催收等輿論焦點一度將拉卡拉的上市前景蒙上陰影。

如今幾年過去，似乎一切并沒有改變。深交所的“靈魂拷問”就很直白地指出：“2019 年 11 月媒體存在對‘易分期’產(chǎn)品存在違規(guī)催收的質(zhì)疑，請認(rèn)真核實并說明廣州眾嬴的催收模式及合規(guī)性，是否存在暴力催收等違法違規(guī)行為。”

深圳眾嬴主要業(yè)務(wù)則顯得“高端”一些，其是向銀行、消費金融公司、保險公司等持牌金融機構(gòu)提供輸出，為其提供智能風(fēng)控和反欺詐技術(shù)。

而且，2019年深圳眾嬴的凈利率高達(dá)60.9%，這一有些“反常”的數(shù)據(jù)顯然引起深交所關(guān)注，后者因此要求拉卡拉“結(jié)合同行業(yè)可比公司情況，說明其凈利率高企的原因及合理性”。

一次交易，被深交所問出諸多問題，拉卡拉顯然并非沒有預(yù)料。

實際上，之所以依然敢于挑戰(zhàn)規(guī)則，拉卡拉自然有它的“小九九”。

4月9日晚間，和拉卡拉的公告同步公布的，還有其上市后的首份年報，一個數(shù)據(jù)被市場關(guān)注——雖然凈利潤上漲，但是報告期內(nèi)拉卡拉營收同比減少13.73%。

公開資料顯示，拉卡拉支付成立于2005年，是國內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付企業(yè)，致力于整合信息科技，服務(wù)線下實體，從支付切入，全維度為中小微商戶的經(jīng)營賦能。拉卡拉支付通過“線上+線下”、“硬件+軟件”的形式為中小微商戶提供支付收單服務(wù)和經(jīng)營服務(wù)等，截至2019年已累計服務(wù)商戶超過2200萬家。

顯而易見，流量是拉卡拉的“命根”，而營收下滑，對于這樣一家公司可謂是一個危險信號。另一個數(shù)據(jù)更能說明問題：2019年公司收單交易金額超3.2萬億，但是卻同比下降 11.0%。

也正是在這種背景下，2019年8 月初，拉卡拉宣布戰(zhàn)略投資千米，與千米公司組建面向線下門店的云服務(wù)產(chǎn)品，提升公司為現(xiàn)有中小微商戶提供門店新零售云服務(wù)的能力。2019年8月16日，拉卡拉介紹下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，宣布拉卡拉進(jìn)入戰(zhàn)略4.0時代。

然而，萬變不離其宗，不管戰(zhàn)略說得如何好聽，拉卡拉依然需要找到更多新的業(yè)務(wù)增長點，才可以說服只看最終業(yè)績的市場。而且，在2C端的支付領(lǐng)域，微信和支付寶幾乎不會給拉卡拉們留下太多的生存空間。

“我們會盯著我們的客群，他需要什么我們就做什么。”拉卡拉的創(chuàng)始人，也是這次交易被關(guān)聯(lián)的對象，公司董事長孫陶然曾這樣表態(tài)。或許，這也是孫陶然此次冒險的原因之一。畢竟，拉卡拉所謂的協(xié)同效應(yīng)，最可能的就是拉卡拉能夠為小貸業(yè)務(wù)提供導(dǎo)流，而貸款，無疑是客戶最需要的。

實際上，2019年年報顯示，拉卡拉的貸款引流服務(wù)收入同比增長110%，通過與銀行和金融機構(gòu)合作幫助商戶成功辦理貸款超過8萬筆，申請信用卡超過5萬張。和很多交易通過眾多華麗的辭藻包裝著最核心的訴求，這次交易可能并不例外。

孫陶然當(dāng)然熟知這一切。

一個有些奇怪的現(xiàn)象是，曾經(jīng)高調(diào)的他，在拉卡拉上市之后，反而有些超乎尋常的低調(diào)。

他上一次的高光時刻，還是2019年4月25日，由他自己創(chuàng)辦的拉卡拉在深交所敲鐘上市，成為A股支付第一股，與此同時，孫陶然的首部自傳《創(chuàng)業(yè)者：不一樣的孫陶然》也同步推出。

自然，作為在24年里，連續(xù)6次創(chuàng)業(yè)成功的孫陶然來說，他有著自己的厲害和成功之處。比如在《創(chuàng)業(yè)者：不一樣的孫陶然陶然》這本名人傳記里，孫陶然強調(diào)了他運用底層邏輯思維去思考的能力。

什么是底層邏輯？知乎高亮回答如下：

底層邏輯思維就是我們在思考問題的時候的首個核心切入點，從這個點開始思考所作出之后的決定，當(dāng)圍繞著底層邏輯思考時，做出的決定才是和初心一致，最貼合內(nèi)心的，也是真實的人性反饋。

從這個角度，孫陶然似乎再一次在運用他的底層邏輯思維去面對當(dāng)下拉卡拉面臨的困境——既然無法突破巨頭的封鎖，不如就順應(yīng)人性，而小額貸款業(yè)務(wù)早被市場認(rèn)為是在考驗人性的“弱點”，公司因此有理由不惜代價把它拿回來。

唯一的問題在于，執(zhí)著于高風(fēng)險的小貸業(yè)務(wù)，并且一次又一次陷入輿論質(zhì)疑的漩渦中，和孫陶然的創(chuàng)業(yè)初心似乎有所違背。

在他著名的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》中，他提到了創(chuàng)業(yè)不死的四條法則，他認(rèn)為，這四條法則，就是他創(chuàng)業(yè)不死的底層邏輯。其中第一條就是走正道，很顯然，這是一條不可能顛覆的法則。

在孫陶然看來，做企業(yè)和做人一樣，都是要走正道的。以人為本，必須要先問是非，再問成敗。所以做企業(yè)如果不走正道，哪怕最后家財萬貫，也不足以羨慕。更重要的是，走正道企業(yè)發(fā)展的路子才會越來越寬，不走正道則會越來越窄。

不過，聰明如孫陶然，自然還有他的另一套說辭——B計劃。

他曾經(jīng)向他的后輩傾囊相授：“很多人都會問我說，你的創(chuàng)業(yè)過程中，遇到的最大的困難是什么？我的回答是：沒有。因為我在不斷地向前看，在未雨綢繆。同時我也不斷地向后看，同自己學(xué)習(xí)。在這一過程中，個人能力也會不斷得到增強，再加上有B計劃，就會讓自己的整個生活和工作變成一個可持續(xù)成長的平緩過程，沒有戲劇性的大起大落。”

那么，這一次，孫陶然的B計劃會走向何方？我讀書少，孫老師你別騙我！

拉卡拉pos機沒墨了怎么辦？

1、你需要提供一下你的機型，（機身后都會有生產(chǎn)廠家的信息及POS機的型號）2、一般市場上的POS機均為熱敏打印，不需要墨，所以沒有無墨這個說法，如果打印不出來字，或者打出來的字不完整，均是打印頭壞了，需要聯(lián)系辦機的代理商進(jìn)行維修。3、簡單辨別你的機器是不是熱敏打印，你可以將以前的打印出來的小票用手涂抹，手上不會變黑，字跡也沒有明顯變模糊，那就是熱敏打印的4、打印紙放反也可能導(dǎo)致打印出來的是空白小票。

以上就是關(guān)于拉卡拉刷卡機返款,年報業(yè)績靚麗股價卻跌停的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于拉卡拉刷卡機返款的知識，希望能夠幫助到大家！

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