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1、拉卡拉刷卡機(jī)靠譜

拉卡拉刷卡機(jī)靠譜

說(shuō)起支付，不得不對(duì)它在互聯(lián)網(wǎng)金融中的作用豎起大拇指。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入排位賽階段，已經(jīng)“10歲”的拉卡拉，在支付、征信、理財(cái)、信貸等板塊齊頭并進(jìn)，特別是支付板塊被視作支撐拉卡拉平臺(tái)發(fā)展的重要通路。

拉卡拉支付板塊“別樣”發(fā)展

支付板塊是拉卡拉董事長(zhǎng)兼總裁孫陶然所提出的“8+n”中的第一個(gè)板塊，這是拉卡拉所有業(yè)務(wù)的根基。拉卡拉支付板塊去年的交易量是1.8萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到2.7萬(wàn)億元。支付業(yè)務(wù)分為個(gè)人和企業(yè)兩大塊。個(gè)人支付，包括遍及全國(guó)便利店的350萬(wàn)臺(tái)自助終端，大約1000萬(wàn)臺(tái)刷卡器、收款寶等支付硬件，以及APP錢(qián)包。企業(yè)支付，包括約400萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)（全國(guó)第三），還有跨境支付和在線支付的業(yè)務(wù)。

即使平臺(tái)通路健全，用戶(hù)導(dǎo)流暢通，也不可能讓拉卡拉如此之快的完成對(duì)理財(cái)和信貸業(yè)務(wù)的熱啟動(dòng)。在這背后，是支付業(yè)務(wù)源源不斷供給的大數(shù)據(jù)，為拉卡拉上線各種理財(cái)和信貸產(chǎn)品提供了參考。比如國(guó)內(nèi)首個(gè)“發(fā)薪日貸款業(yè)務(wù)--替你還”，就是拉卡拉專(zhuān)門(mén)為還款用戶(hù)量身打造的短期信貸產(chǎn)品，周期靈活、申請(qǐng)快捷，適用于對(duì)小額、高頻次有需求的用戶(hù)群體，在此次的雙十一“浪潮”中“替你還”也大顯身手。

線下支付，拉卡拉支付板塊“別樣”的發(fā)展

對(duì)拉卡拉來(lái)說(shuō)，其線下的思路主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一，拉卡拉始終是用戶(hù)中心化思維，即以核心價(jià)值吸引用戶(hù)，先形成“用戶(hù)池”，然后以用戶(hù)為基礎(chǔ)建立新生態(tài)，在新的生態(tài)中謀求利潤(rùn)。二，尊重用戶(hù)體驗(yàn)，注重應(yīng)用場(chǎng)景。從數(shù)據(jù)來(lái)看，拉卡拉線下支付業(yè)務(wù)一直仍處于增長(zhǎng)之中，用戶(hù)的黏性沒(méi)有改變，雖然同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷(xiāo)力度很強(qiáng)，但并沒(méi)有真正動(dòng)搖過(guò)拉卡拉在線下的優(yōu)勢(shì)地位，也沒(méi)有根本上改變用戶(hù)的支付習(xí)慣。

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