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1、食堂刷卡機怎么減錢

食堂刷卡機怎么減錢

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某公司一直給員工提供工作餐：自助餐，免費，按次計算，不限量管夠。偶爾有來公司談生意或辦事的友商或第三方人員，和食堂入口管刷卡的服務員打聲招呼也能吃個便飯。

你上學時鄙棄的食堂，是你打工時回不去的過往

只是時間久了，總有個別人想占便宜。每逢有“硬菜”上盤，有些人吃相就難看起來：今日撈半盤大蝦，明日塞八對雞翅，后天還要裝十個肉夾饃，明顯超出一個人正常的食量。多余部分自然是裝到了早準備好的飯盒里。這些人憑著賽城墻的厚臉皮和“多拿多占”的熟練手法，實現了字面意義上的“一人吃飽，全家不餓”。更嚴重的是，帶頭的幾個是“老油條”，油鹽不進，沒人愿管、敢管。于是出于“他做得我為何做不得”的義憤，仿效者也多了起來，薅食堂“羊毛”的行為一時蔚然成風。發展到后來，甚至還有攜親帶故來食堂搞親友免費聚餐的。

“有毛不薅非君子”是有些人的執念

不堪其擾的食堂供應商一怒之下寫了一封舉報信遞到公司一把手手里，言辭極盡戲謔辛辣。一把手看后又羞又惱，著令管后勤的行政部主任立即整頓食堂里的這種不正之風。

行政部主任不禁陷入沉思。

這個問題并不是新問題。之前整頓過很多次，也用過很多種方法，比如不提供一次性飯盒、禁止食物外帶、外人就餐要提前審批等等。但新規定要么因為導致外出遲歸人員無法就餐等問題激起民憤，被迫作廢，要么時間一長無人過問，漸漸就“自然消亡”了。這個問題就像彈簧一樣，壓一陣兒就緊一陣兒，但一松勁兒就馬上“王者歸來”。似乎在與人性的對抗中，規定總是輸的一方。

經過一番了解研究，擺在行政部主任面前的有兩個方案：

方案A：參照高校食堂，采用半市場化的就餐結算模式。食堂實行一菜一價（公司補貼，依然是優惠價），由服務員按份打取。每月將足額餐費直接打到工作證上，員工按個人喜好自選菜品，憑工作卡據實結算。工作證上的餐費余額還可以在食堂以比成本價略高一點的價格訂購牛奶、肉類等食品。按員工用餐標準準備一批定額餐票，外來人員經審批后領用。員工福利基本不變，食堂也可以根據每日菜品售出量合理調整備菜量，減少浪費。

和有些還在吃“大鍋飯”的公司比，高校食堂也算是種先進模式

方案B：召開高管專項會議和員工大會，向各部門負責人和所有員工強調要珍惜公司福利，堅決杜絕“多拿多占”、帶人用餐等現象。擬定《反“多拿多占”三年行動方案》，抽調各部門人員組建專班，專門負責此項工作。制定包含“人均取食量”、“人均餐余量”等五大類十小類456項789款的績效考核體系，定期考核打分，考核結果與部門、個人獎金掛鉤。組織全體員工簽訂“堅決不從食堂多拿多占承諾書”，部門負責人與高管簽訂“堅決管住多拿多占責任書”，不漏一人。組織開展“公司為我謀福利，我為公司省干糧”演講比賽，訂制一批印有“勤拿少取，節約光榮”字樣的環保袋、扇子、毛巾等宣傳品并全員發放，營造熱烈氛圍。全司開展反“多拿多占”專項學習和大討論，要求舉一反三，將做好本職工作與反對“多拿多占”結合起來，并根據個人就餐體會上交書面感想。各部門在就餐時間輪流安排人擔任反“多拿多占”監督員，制止不文明用餐行為。外來人員用餐要提前一個月寫申請，連同介紹信、來司事項簡報、用餐必要性評估報告、用餐計劃菜品清單等材料報部門負責人、主管經理、董事會審批。將平日只吃三個燒餅、昨天卻公然頂風作案吃了四個燒餅的臨時工小王開除，處理結果全司通報。

萬能的KPI能解決一切問題，至少看上去是

最終，現實中的主任顯然選擇了方案A，小說里的主任才會選擇方案B。

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